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公司召开一季度对标工作推进会暨深化改革对标一流做强做优管理提升行动会议
发布日期:2021-04-22    作者:康慧萍    来源:企业管理部    点击量:364    分享到:

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4月21日,府谷能源公司组织召开2021年一季度对标工作推进会暨深化改革对标一流做强做优管理提升行动会议,安排部署全年对标工作,全面启动深化改革对标一流做强做优管理提升行动。公司党委委员、总会计师张建华、机关各部门负责人、所属各单位班子主要领导及分管领导、对标管理部门负责人及相关业务人员参加会议。

会议领学了公司《深化改革对标一流做强做优管理提升行动方案(2020-2022)》、《2021年对标管理工作实施方案》等文件,所属新元公司、榆林配售电、新能源科技公司主要领导分别汇报了全年对标工作安排及深化改革对标一流行动完成情况。

会议强调,党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业,习近平总书记强调要加强管理体系和管理能力建设,为新时代国有企业改革发展指明了方向。中央深改委第十四次会议明确提出,在国有重点企业开展对标提升行动,大力推进管理体系管理能力现代化。国资委开展对标世界一流管理提升行动,是贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示批示精神的重要举措。集团公司深入研究部署对标提升行动工作,统筹国企改革、对标提升、创世界一流企业行动,制定《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案》,作为集团当前和今后一个时期深化国企改革和推进高质量发展、创建世界一流企业的统领性文件,进一步突出“16555”高质量发展主题引领,是加快建设世界一流能源企业的重要手段。公司必须紧跟步伐,落实集团工作部署, 坚持目标导向、问题导向、结果导向,瞄准国内、行业内领先水平,聚焦自身突出问题,借鉴先进企业经验,着力提高管理体系和管理能力的现代化水平。

会议指出,近年来,公司按照集团公司“建成具有全球竞争力的世界一流企业”工作要求,深耕对标管理工作,聚力提质增效,不断提升管理水平,公司盈利能力和区域竞争力持续提升,在经营业绩、绿色发展、企业管理、科技创新等方面取得了阶段性成果。

会议要求,对标工作作为公司一项重点工作,各部门、各单位要高度重视,一把手亲自安排部署,认真组织、积极执行、做出成效。项目建设单位按照手续办理节点对标、建设工期对标、建设成本对标,做好顶层设计、方案落实;生产经营单位要把重点放在经营业绩、设备管理、人员素质方面,切实通过对标一流,助推管理水平、管理效能持续提升。