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新元公司一季度实现“开门红”
发布日期:2021-04-22    作者:冯亚东    来源:新元公司    点击量:165    分享到:

2021年新元公司坚持稳中求进工作总基调,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,扎实做好“六稳六保”工作,取得了“开门红”,为公司“十四五”发展开好了局、起好了步。一季度,通过精准研判电力市场规则,牢牢把握电石市场契机,发电量、电石产量及利润值均达到历史最高水平。实现发电量、电石产量“双提升”,营业收入、经营效益“双突破”。累计完成发电量7.19亿千瓦时,生产电石9.2万吨,累计双机并列运行55天,实现电石75天日产量超过1000吨的最好生产水平,超额完成计划任务。

今年伊始,该公司把抓好开局起步,在提升企业安全管理能力和精细化管理水平上持续发力,不断优化生产工艺,以积极举措抢抓市场机遇,继一、二月份取得良好佳绩后,三月份再传捷报,一举夺取首季开门红。

压实主责,夯实安全生产根基

该公司持续绷紧生产“安全弦”,不断深化企业安全生产主体责任,加大重大风险安全管控,先后组织专题会落实“加强电石企业安全生产管理十条措施”,推进安全“红线”管理制度,确保安全“红线”入心入脑。全员签订《安健环(消防)目标责任书》、《安全承诺书》。持续开展火灾隐患及粉尘治理进行了专项检查,组织“两票大找茬”,NOSA元素培训,发放安全工作规程、《电石行业安全管理细则》,全力做好日常巡检、设备消缺、隐患排查等安全保障工作,实现了安全受控,生产平稳。

标本兼治,谋划管理长效机制

电石生产科学布局,确保效益最大化。科学安排生产计划和设备检修,及时有效组织检修力量对设备检查消缺,减少供电谷期检修工作,有效降低用电成本。出台专项奖励考核办法,对电厂日发电量、劣质煤的掺烧、电石厂日产量、兰炭小料的掺配等指标进行日统计,每10天进行考核兑现,有效提升员工积极性。加强原料管控,确保原料保质保量供给。电厂、电石厂通过派人住矿监督、限制运输车辆路途时间等方法加强对到厂原料质量监控。通过部分物资网上直采、易耗品的厂家代储、设备和原料的现金支付等方式,有效降低了采购成本。

攻坚克难,项目建设稳步推进

资源综合利用填平补齐技改项目现场场平完成;引进地电、强强联合,3月12日与陕西地电集团股权签订框架协议,实现优势互补,进一步助推公司做优做强实现高质量发展。