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新元公司:攻坚突破求生存 改革创新谋发展
发布日期:2021-04-22    作者:冯亚东    来源:新元公司    点击量:161    分享到:

 2020年以来,新元公司在府能公司及公司党委的坚强领导下,抓源头、控过程、治末端,强改革、调结构、激活力,全面打响了“治亏创效”攻坚战,用汗水融化坚冰之困,用精细绣出管理之花,促进企业生产经营持续向好、面貌焕然一新,走出了一条“攻坚突破求生存、改革创新谋发展”的治亏创效高质量发展之路。自2020年7月以来实现连续盈利,彻底甩掉亏损“帽子”,实现“十三五”圆满收官,为“十四五”开好了局、起好了步。 

打好电量营销“组合拳”,破难题补短板

面对电力体制改革深度推进、电量争取举步维艰的严峻形势,公司树立“电量为王”理念,组建以主要领导牵头的电量营销团队,举全公司之力,千方百计争抢电量,全力以赴破解发展难题。

一是强化年度指标落实重突破。2020年,按照陕西省发改委相关文件精神,新元公司仅一台机组参与市场化电量交易,全年安排电量指标20亿千瓦时。经过不懈努力,争取到全年电量指标23.8亿千瓦时,并将富余指标通过转移等方式增收1030万元。2021年,在发改委放开交易上限比例后,精准研判电力市场规则,主动出击,多方协调,共争取到电量指标34.4亿千瓦时,折算发电量38.22亿千瓦时,其中含重庆外送指标4亿千瓦时,成为省内电量指标最多的火电厂之一,一举破解了发电所需的“粮票”问题。

二是狠抓月度计划指标夯基础。准确研判电网形势,科学制定月度电量指标,争取最大的开机组合方式,机组发电量持续攀升。2020年,通过争取外送指标等方式提升机组开机率,自7月份以来发电量逐月提升,8月份计划电量完成率108%,位列省调机组第一名,西北统调机组第三名;自10月份以来实现双机连续运行,全年双机运行天数110天,同比增加90天,机组年利用小时数3970小时,位居同区域同类型机组第一名。2021年一季度,实现双机连续运行55天,累计完成发电量7.19亿千瓦时,同比增发1.615亿千瓦时。

三是精细日前计划完成促提升。公司出台专项奖励政策,主要考核日前计划完成率、晾晒煤泥掺烧率、湿煤泥掺烧率三项指标,鼓励生产人员根据电网频率和机组状况,加强与省调沟通和生产调整,细化抓实调度执行环节;通过值际小指标竞赛等措施,激发运行人员抢发电量的积极性和主动性,营造“度电必争、人人有责”的氛围。

四是搏击辅助服务市场要效益。深入研究“两个细则”及电网辅助服务市场规则,最大限度减少两个细则考核,争取最大程度奖励。自主实施了两台机组深度调峰改造,于2020年6月中旬参与机组深度调峰,2020年取得两细、深调收入1228万元,成为陕西省第一家零投入完成深度调峰、第三家深度调峰到30%负荷的电厂。2021年一季度取得两细、深调收入562万元。同时电石厂积极配合电网负荷侧调峰,帮助电网最大限度消纳了新能源。

五是优化电费结算环节强保障。合理优化月度电量结构,加强与电网公司在电费结算环节的沟通,争取最大经济效益。2020年“冬大”负荷期间,煤价持续高位运行,11月份和12月份,协调电网公司连续两个月提前结算电费,解决了公司现金不足需承兑贴息的难题;协调电网公司将电费由95%的现金结算提高到了100%,电石电费由100%现金支付,变为60%现金+40%承兑支付的方式,进一步减轻了资金压力。

拧紧燃料管理“全链条”,重细节锻长板

处于煤源腹地,公司坚持把燃料管控作为降本增效的重要措施,紧紧围绕“控价、保质、优库、创效”燃料管理体系建设,通过健全制度、优化流程、阳光采购、科学掺烧、精准配煤等手段,持续改进提升,形成“供、运、储、管、保”闭环机制,打造燃料管理新模式。

一是建立健全燃料管理制度。不断规范燃料从计划、采购、质检、煤场管理到掺配掺烧全流程管理,引入常态化监督管理,实施阳光操作,堵塞管理漏洞、规避廉洁风险。采用煤矿直采方式,减少中间环节,通过驻厂监督,车辆铅封、贴封条,厂内车车查验开封等措施,保证燃煤品质,降低采购成本。针对燃煤到场发热量不足的情况,积极与矿方联系实施热量补差,充分维护企业利益。

二是认真研判煤炭市场形势。充分掌握区域煤炭市场产能,逢低多买多存,逢高压降库存,平抑煤价。2020年11月份,提前储煤8万吨,价格180元每吨,到2021年元月份时,价格已上涨至360元每吨,节约成本1000多万元。同时加强煤场管理,分区堆放、烧旧存新,精准掺配、减少损耗。时刻关注区域内湿煤泥资源,在保证供给前提下,不断优化来料结构,控制到厂成本。2020年,年度入厂不含税标煤单价同比下降36.43元/吨。

三是探索精进劣质煤掺配方式。根据日前负荷曲线,采用低负荷调低入炉煤热值,高负荷调高入炉煤热值的方法,将晾晒煤泥和湿煤泥掺配率考核具体到每日,从2018年以来,“劣质煤”掺烧比例逐年提高,由最初的15%提高到目前常态化掺烧60%以上,度电燃煤成本降低约25%。其中2020年9、10、11月掺配比例大于70%,9月份度电燃煤成本仅0.0938元/千瓦时。2020年全年掺烧湿煤泥19.14万吨(湿煤泥系统7月份投运),节约燃料成本738万元;掺配晾晒煤泥58.05万吨,节约燃料成本3111.88万元。

四是大力运用科技手段。为解决劣质煤大比例掺烧带来的给煤机下煤不畅问题,进行煤仓下煤口疏松装置改造,增加了空气炮和空气锤,并安排专人值守疏通;针对大比例掺烧造成的锅炉受热面磨损问题,在锅炉上部采用了防磨格栅技术,稀相密相交界处、炉膛四角及烟窗出口采取扩展耐火料和防磨喷涂技术,有效降低了磨损;针对掺配比例不均问题,组织卸煤沟给料机性能测试、增加煤场皮带计量装置等措施,保证了掺配的均匀性。

五是强化采购结算管理。针对劣质煤的采购,采用增加供应商,引进竞争机制的方式,不断压降供应商利润,逐步降低燃料采购价格,从早期的到厂标单166元/吨,调整到目前的142元/吨。同时通过改变付款方式,将承兑支付改为现金结算,以及缩短支付周期,降低采购价格,煤泥采购价由原先68元/吨降为64元/吨,每月可节省费用40多万元。

2021年是“十四五”开局之年,也是中国共产党的百年华诞,新元公司将把党史学习教育的成效转化为推动公司高质量发展的磅礴伟力,脚踏实地,苦干实干,以优异成绩向党的百年华诞献礼!